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  • 资产总额破千亿 投资规模创新高
  • 作者:admin 时间:2022-07-02
  •    今天上午,太湖新城集团召开半年度工作会议,集团本部及子企业全体员工在主分会场参加会议。
       会上,集团党委副书记、总裁张琦海对集团上半年工作做了总结,对下半年工作进行了部署。
       2022年是集团“十四五”规划加快实施全面发力之年,也是集团企业化、经营化、市场化发展走深走实之年。集团立足发展定位,进一步发挥项目建设和市场拓展两个引擎作用,全方位做优做强十大平台和三大产业,半年度经济指标全面实现“时间过半、任务过半”目标,截至6月底,资产总额达1080亿元,同比增长33.5%,提前完成“十四五”规划中“千亿资产”目标。与此同时,集团今年计划投资300亿元,为历史新高。
       尽管经济指标总体实现了“半年红”,下半年集团所面临的形势依然严峻。为了让集团发展成绩红的成色更靓丽,在集团改革攻坚期、发展关键期,高质量完成投资、建设、开发、运营等各项艰巨任务,集团党委书记、董事局主席朱刚在会上提出四个方面的要求:
       一、聚焦主责主业,抓好项目建设
       1、要统一思想,凝聚共识,将“项目为王”嵌进脑海里。集团上下必须集中精力抓项目、全力以赴赶进度,努力在扩大有效投资上实现新突破,在城市更新品质上达到新高度,以项目建设的提速提效,推动集团经济运行的持续向好。
       2、要突出重点、聚焦关键,以“超常之法”抓实高质量项目建设。重点要做实项目前期,盯住时间节点,咬住无锡中心、奥体中心、文化艺术中心“三中心”重点项目,确保项目品质。
       3、要加强领导、真督实考,将“狠抓落实”变为共同遵循。要落实好考核问责等机制,发挥好考核的指挥棒作用,对重点项目进展情况、成本管控情况实行定期督查、通报,全力营造比学赶超浓厚氛围,为项目建设提供强力保障。
       二、聚焦产业发展,抓好投资落地
       1、要科学谋划,提前展开布局。要重点围绕能源、消费、康养这些方向,结合集团现有情况,细化产业规划和平台的项目布局,尽快推动形成具有完整产业链的产业布局。
       2、要强势拓展,形成产业链闭环。集团要主动与头部企业、央企、国企、实力优秀的民企等开展合作,与合作方的产业关联度和良好的资源互补性优势发挥到实处,同时也要充分发挥高效、院所等技术平台的优势。
       3、要全面优化,打造新城模式。要围绕“资本运营+产业投资+载体建设+项目运营”主线,打造出一个专属的新城模式。
       三、聚焦风险防范,抓好降本增效
       1、是投资风险防范。要聚焦主业、实业、甘于寂寞不逐流,做持久发展长期收益的企业。
       2、是资金风险防范。要强化资金管理,做好资金统筹工作,真正实现资金统管,集中调控。
       3、是降本增效精细化管理。优化预算管理、深化精细管理、强化安全管理、落实防疫要求。
       四、聚焦作风提升,抓好队伍建设
       1、是强化带头意识,扎实改进工作作风。要抓住重点、打造亮点、突破难点,做到“心中有火、眼中有活、脚下有路”。
       2、是规范干部考核,优化完善队伍建设。贯彻落实集团干部考核体系要求,打造战斗力强的管理干部团队。干部考核要奖惩分明、政经结合、使用破格,促使管理干部变压力为动力,用业绩证明能力。
       3、是传承企业精神,促进融合员工成长。老员工要以老带新、树立榜样,新员工要学习传统,积极融入集团大家庭,在平凡岗位上创造不凡业绩,努力成为企业骨干和中坚力量。
       4、是严守纪律规矩,时刻心存敬畏。党员干部要自觉恪守纪律规矩,慎初慎微慎独,以清正廉明的作风营造良好的政治生态,始终规范工作行为、注重个人自律、关注日常点滴,从细微之处抓纪律。同时,要坚持依法办事、依法治企,带头营造办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的法治环境。
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