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  • 吹响“集结号”,打好“攻坚战”丨太湖新城集团举行“百日攻坚”誓师大会
  • 作者:admin 时间:2021-09-19
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        为认真落实市委“三强三促”开新局主题活动,对市委关于在全市开展“千名干部百项攻坚行动”的通知精神,及经开区“冲刺四季度,打好攻坚战”动员会议精神再贯彻、再落实、再部署。9月19日上午,太湖新城集团召开“百日攻坚”誓师大会暨安全生产大排查大整治活动总结会议,全面总结回顾集团各项安全大排查大整治工作,部署“百日攻坚”行动具体要求,确保全年各项工作任务和工作目标全面完成。
        集团党委书记、董事局主席朱刚出席会议并讲话,集团党委副书记、总裁吴竹频主持会议。集团领导班子成员,集团本部全体职工,各子公司中层及以上人员,四大攻坚战主要参战人员,重点项目参建单位代表参加会议。
        (集团党委委员、副总裁任鸣杰作集团安全生产大排查大整治活动总结)
    (集团副总裁曹杰部署集团“百日攻坚”活动实施方案及考核办法)
    (各部门、各子公司主要负责人领取《“百日攻坚”工作任务书》)
    (集团投建部、新慧恒公司、瑞景城市服务公司、重点项目参建单位中建八局代表分别作表态发言)
        朱刚主席在讲话中表示,从现在开始到12月底的100天里,新城集团将围绕重点工程建设、重点工作推进、重要投资项目、重要改革创新等100个项目挂图作战,全力攻坚,确保确定项目尽快出成果、见实效。
        朱主席指出,通过“百日攻坚”活动,新城集团将加快重点工作推进力度,确保开工一批项目、竣工一批项目,开工并竣工一批项目,计划新开工项目20个,投资额135.4亿元。重点抓好无锡经开区的“三年五提升”、睦邻中心、基金PARK、雪浪小镇数字经济创新中心、观山路、金匮公园等一批重点工程;全力推进已规划未摘地项目、已签署战略合作未落地项目、收并购项目;聚焦主营业务,在打造EPC总承包、全过程管理、市政园林景观、城市物业管理、金融股权等平台的同时,还对睦邻中心+农贸市场、新能源产业、康养产业等平台实施产业拓展。此外,集团将结合国企改革三年行动计划,稳妥推进集团实体化、市场化、经营化改革举措,进一步构筑集团能力优势,加速、高质完成各项重点项目,在率先作为上“率先有为”,擦亮综合城市运营商品牌。
        他强调,重点项目攻坚必须以安全为第一前提,集团上下在“百日攻坚”活动以及今后的生产建设中必须要进一步提高政治站位,牢固树立安全发展理念,任何时候都不能掉以轻心、松懈大意;要突出治理重点,切实加强安全生产监管,提高关键环节安全管理水平;要完善治理体系,全面提升安全治理能力,在隐患排查、问题整治、应急处置、专业队伍建设上进一步加强;要增强治理效能,守牢安全生产底线,压实安全生产责任,加大督促落实力度,严格目标责任考核。
        对于在全集团开展本次“百日攻坚”行动,朱刚主席要求:
        一、要突出重点,高效率推进,以新的举措实现新的发展
        1、 要抢抓项目
        将目标具体到每一周、每一天,做到分秒必争、朝夕必争。突出重点产业园区、高端国际人才公寓、城市更新、社区服务配套项目建设;加快筹划存量地块功能定位、项目策划、合作开发工作;加快城市更新、老镇区改造、城市公共配套等为主题的项目建设;强化产业导入和城市功能配套,加强与头部企业合作,推进项目招商落地;通过品牌导入深化睦邻中心模式,提高商业运营水平并盘活社区存量资产。
        2、 要勇攻难点
        把牢实现新跨越的重要关口,踩定展现大作为的新起点,挑最重的“担子”,啃最硬的“骨头”,积极破解工作中的各种难题,主动化解工作中的各种矛盾,保质保量完成职责任务。 
        3、 要走在前列
        集团国企改革工作要走在前、当示范,稳步推进机制体制改革;创新发展要转在前、增效益,围绕自主可控,加快构建现代产业体系;城市建设要谋在前、提能级,持续提升能级、丰富内涵、塑造特色、彰显品牌,把科学化、精细化、智能化贯穿到城市管理的各方面;党的建设要扛在前、谱新篇,始终把政治建设摆在首位,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,深化落实党建引领促发展。
        二要凝心聚力,高标准要求,以新的保障达成新的成效
        1、 要传递压力,提高组织效能
        明确责任抓分解,逐项落实到单位、落实到部门、落实到个人,形成层层加压、环环紧扣、步步紧逼的责任传递、压力传导体系;健全机制抓完善,进一步建立健全集团班子领导专班负责机制、重点工作专项推进机制、重大项目集中会办机制,修订和完善考核奖惩制度,按实绩进行考核;强化督查抓落实,对项目建设实施全方位服务和全过程督查,继续推行重点项目挂图作战、挂牌督办,通过项目督查会、项目现场会等多种形式,不断完善督查方式方法。
        2、 要增强动力,提升管理水平
        要强化服务意识,各部门要切实强化主动服务、靠前服务、贴近服务的全局意识,进一步优化服务理念,围绕职责抓好服务,履行职能精益求精,不断增强优化子企业工作的内生动力;要提高执行效率,切实增强敏锐性和判断力,说了办、马上干、干到底,力求每项工作有部署、有检查、有落实、有回音;要增强干事创业本领,集团上下要有本领恐慌感,在工作中要懂得“缺什么、补什么;干什么,学什么”,坚持白天走、干、讲,晚上读、写、想,真正做到能干、能说、能思考。
        3、 要凝聚合力,提振发展信心
        要始终牢记初心使命,坚定践行新发展理念,在高质量发展上奋力趟出一条路子来,以主人翁精神,以饱满的激情,投入到新城建设的实践中;要扎实转变工作作风,要力戒形式主义、官僚主义,摸清手头的难点痛点,多出管用的实招硬招;要保持稳固的定力,不为任何风险所惧,不为任何干扰所惑,以结果论英雄、用实绩作答卷。
        就如何贯彻落实好本次会议精神,吴竹频总裁要求:
        一要增强工作实效,以高度的责任感落实安全生产新提升
    各部门、各子企业思考和推进工作,都要站在讲政治的高度,结合开发建设、资金保障、投资运营等工作大局,把安全生产部署毫不犹豫、不折不扣的落到实处。
        二要强化工作理念,以强烈的使命感开创干事创业新局面
        各部门、各子企业负责人要发挥好牵头抓总作用,部门与部门之间,部门与子企业之间,要形成团结协作的工作合力,建立顺畅的协调沟通机制,按要求进入百日攻坚工作状态。
        三要压实工作责任,以自发的紧迫感确保任务迈上新台阶
        建设单位要根据工程要倒排工期,加派力量,分班施工;相关平台筹建、国企改革发展、收并购工作以及央企头部企业战略合作落地等重点任务要加快;在产业招商上有所突破,在政策研究上下功夫,抢占先机、抓住市场;在市场化选人用人机制上有所突破,优化人才配置,确保人岗适配。
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